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  安徽國控的經(jīng)營理念仍傳承優(yōu)勢：堅(jiān)持市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理?！拔覀冞\(yùn)營方法是通過提高國有資本市場化、專業(yè)化運(yùn)作水平，增強(qiáng)國有資本運(yùn)營功能，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國有資本有序進(jìn)退、合理流動和做強(qiáng)做優(yōu)做大。”張國元介紹。
      《國有資本運(yùn)營》：作為試點(diǎn)不足一年的省級國資運(yùn)營平臺，您認(rèn)為安徽國控如何能夠擔(dān)當(dāng)好省級運(yùn)營平臺使命？
       張國元：在行使省級運(yùn)營平臺使命方面，現(xiàn)在按照資本運(yùn)營、價值管理、培育產(chǎn)業(yè)、管控風(fēng)險(xiǎn)的總體要求，以提升資本運(yùn)營效率為重點(diǎn)，搭建國有資產(chǎn)管理、國有股權(quán)管理、國有資本投融資三大平臺，構(gòu)建國有資本市場化運(yùn)作專業(yè)平臺，承擔(dān)國有資產(chǎn)運(yùn)營處置、國有股權(quán)管理、國有資本投融資三大戰(zhàn)略任務(wù)，服務(wù)安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國有企業(yè)改革發(fā)展。根據(jù)省政府給與我們的功能定位，我們的運(yùn)營原則突出表現(xiàn)在“五個堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；二是堅(jiān)持貫徹省委、省政府和省國資委決策部署；三是堅(jiān)持市場化改革方向；四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向；五是堅(jiān)持試出特色、試出成效。“我們運(yùn)營方法是通過提高國有資本市場化、專業(yè)化運(yùn)作水平，增強(qiáng)國有資本運(yùn)營功能，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國有資本有序進(jìn)退、合理流動和做強(qiáng)做優(yōu)做大?！?br/>      《國有資本運(yùn)營》：集團(tuán)承擔(dān)了國有資產(chǎn)運(yùn)營處置、國有股權(quán)管理、國有資本投融資三大戰(zhàn)略任務(wù)，請問自身有什么優(yōu)勢？
       張國元：就優(yōu)勢而言，我想主要集中在幾個方面：一是安徽省委政府給與的重視和支持。省委、省政府和省國資委既明確了試點(diǎn)工作政策導(dǎo)向，也提出了具體實(shí)施路徑，并先后落實(shí)了牽頭組建總規(guī)模200億元省屬企業(yè)改革發(fā)展基金、確定為劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)充實(shí)社?；鸬某薪又黧w，承接省直機(jī)關(guān)所屬企事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)及股權(quán)劃轉(zhuǎn)、委托管理省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金等方面任務(wù)。二是構(gòu)建了規(guī)范的公司治理體制機(jī)制。我們適應(yīng)試點(diǎn)工作需要，加強(qiáng)董事會建設(shè)，探索開展董事會對經(jīng)理層的授權(quán)；實(shí)施本部機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化部門職責(zé)，重新梳理建立業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行機(jī)制；通過開展制度建設(shè)年活動，逐步構(gòu)建起適應(yīng)試點(diǎn)工作需要的制度框架體系。三是有一支專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。根據(jù)功能建設(shè)需要和企業(yè)發(fā)展，我們引進(jìn)了一批精通經(jīng)營管理、投資運(yùn)作、金融服務(wù)的專業(yè)人才，同步加大員工培訓(xùn)力度，形成合理的人才梯次和人才儲備制度。去年以來，集團(tuán)公司本部先后引進(jìn)各類專業(yè)化人才25人，已占集團(tuán)公司本部人員近40%。四是形成了創(chuàng)新圖強(qiáng)的國控文化。近年來，我們在爭取試點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)試點(diǎn)工作過程中，集團(tuán)上下實(shí)現(xiàn)思想大解放、觀念大更新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，廣大干部職工積極思變、謀變、促變，展現(xiàn)出積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神面貌，集團(tuán)公司干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新圖強(qiáng)的氛圍日益濃厚。
      《國有資本運(yùn)營》：面對規(guī)模較小的現(xiàn)狀，集團(tuán)如何承擔(dān)三大戰(zhàn)略任務(wù)?
       張國元：主要從三個方面入手。一是突出實(shí)施國有股權(quán)分類管控，搭建國有股權(quán)管理平臺。我們在公司本部設(shè)立資本運(yùn)作與股權(quán)管理部，逐步規(guī)范外派董監(jiān)事管理和工作流程，對現(xiàn)有存量國有股權(quán)、劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)、未來投資形成股權(quán)實(shí)施分類管控，分類明確不同持股比例子公司管控模式和管控重點(diǎn)。對全資、控股子企業(yè)，以戰(zhàn)略管控為主進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。對參股子企業(yè)，以財(cái)務(wù)性持股為主，依法委派董監(jiān)事參與公司治理。對現(xiàn)有參控股上市公司，通過加強(qiáng)市值管理，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高股東回報(bào)。  二是突出構(gòu)建金融業(yè)務(wù)體系，搭建國有資本投融資平臺。構(gòu)建“兩級投資”運(yùn)行體系，集團(tuán)公司本部承擔(dān)省政府、省國資委指定的重大項(xiàng)目投資，其他項(xiàng)目投資主要通過二級單位以設(shè)立股權(quán)基金等方式進(jìn)行市場化運(yùn)作。持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，提升集團(tuán)公司主體信用評級，拓寬融資渠道，提升融資能力。明確投融資平臺組成主體市場地位，發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)，打造國控基金系，拓展產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)，培育海外投融資業(yè)務(wù)，搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心，放大國有資本功能。三是突出“資產(chǎn)資本化，資本證券化”，搭建國有資產(chǎn)管理平臺。在公司本部設(shè)立資產(chǎn)管理部，目前正在整合成立專業(yè)化資產(chǎn)管理公司，負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)接收和運(yùn)營管理。對不符合平臺功能建設(shè)方向和新發(fā)展理念要求的企業(yè)，通過改制重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)、開放合作等方式，實(shí)現(xiàn)國有資本有序退出。對具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的單位，確立了一條“股權(quán)承接→規(guī)范改造→培育上市”的發(fā)展路徑，以“管資本”為主著力實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)資本化，資本證券化”。